Miljø og bæredygtighed
Vores Co2E-udledninger i 2023
Når vi kigger på hvilke aktiviteter, der fylder mest i vores ESG-regnskab for 2023, er frokostordningen klart den største post.
Samlet udleder vi 76,1 ton CO2E. Det svarer til 2,6 CO2E pr. medarbejder.
CO2E er et samlebegreb for alle carbon-baserede emissioner, og gør det muligt at lave et samlet regnskab for alle drivhusgasser, frem for at opdele disse i forskellige siloer.
Scope 1 - Direkte udledninger
| Transportudledninger (Kørsel til / fra kundemøder) oplistet i Kg. Co2E | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Type (Bil) | Benzin | Diesel | Hybrid | Plug-in Hybrid | El | Gennemsnit |
| Lille | 2765,67 | 2799,64 | 2010,90 | 429,67 | 0,0 | 2068,97 |
| Medium | 3484,9 | 3528,57 | 2165,03 | 1218,39 | 0,0 | 2306,95 |
| Stor | 4145,62 | 5395,73 | 3021,72 | 1401,76 | 0,0 | 3394,46 |
| Gennemsnitlig | 3409,03 | 3907,65 | 2399,88 | 683,27 | 0,0 | 3280,73 |
I 2023 blev der kørt 19.823,50 km ifm. kundemøder. Medarbejderne anvender deres private biler som transportmiddel.
Mængden af drivhusgasser der udledes for transport varierer naturligt afhængig af den anvendte bils størrelse og brændstofstype.
Da oplysninger om disse forhold ikke er tilgængeligt, er der anvendt standard emissionsfaktorer fra DEFRA til at lave en overslagsberegning der kan give et estimat på emissionsomfanget. Ved at tage gennemsnittet for en gennemsnitlig størrelses Benzin-, Diesel- og Hybridbil er der beregnet et emissionstal på ca. 3,2 tons CO2e.
Scope 2 & 3 - Indirekte udledninger i anden og tredje grad
Scope 2 og 3 dækker bl.a. over vores forbrug af el, varme og vand i forbindelse med driften af vores kontorlokaler.
Scope 2 udleder PicoPublish samlet 8,1 ton CO2E på forsyning, hvor 98% af disse udledninger er forårsaget af el og varme.
Scope 3 udleder PicoPublish samlet 64 ton CO2E, der primært er udgjort af transport til/fra arbejde, kantineordning samt it-udstyr.
Social ansvarlighed
Medarbejdertrivsel
Vi prioriterer vores medarbejders trivsel og arbejdsforhold højt. Vores medarbejdere er en af vores vigtigste ressourcer og derfor er deres feedback vigtige for os.
Denne feedback får vi bl.a igennem vores årlige APV udarbejdet af Marselisborg Consulting. Resultaterne fra disse undersøgelser har dannet grundlag for vores initiativer inden for arbejdsmiljø, inklusivitet, diversitet og arbejdslivsbalance.
Gennem åben dialog og konstante forbedringer søger vi at skabe en arbejdsplads, hvor vores medarbejdere føler sig værdsatte og engagerede. Vi er stolte over, at vores APV viser, at ingen medarbejdere oplever chikanerende adfærd, og at alle medarbejdere vil anbefale arbejdspladsen til andre.
Hverdagen hos Pico Publish
Vores kontorbygning i Silkeborg er indrettet som et åbent kontormiljø der fremmer en flad struktur. Vi sidder altså sammen på tværs afdelinger og funktion, hvilket gør at lederne også altid er synlige og tilgængelige.
En ulempe ved denne konstellation er dog, at 41 % af medarbejderne oplever støj fra personer/ installationer/maskiner. Dette prøver vi bl.a. at mindske med konceptet "Flowtid"; 2 timer hver tirsdag hvor der er fuldstændig arbejdsro og ingen møder.
Derudover er vi i færd med at indrette vores lokale med lyddæmpende skillevægge og mute-bokse, ligesom at vi har givet hver medarbejder et noice-cancelling headset, som de frit kan benytte. Hver dag samles vi om en obligatorisk frokostordning med sund mad, og hver fredag holder vi morgenmøde, hvor vi deler, successer og giver status på vores arbejdsopgaver på tværs af organisationen.
Mangfoldighed og inklusion
Vi er dedikerede til at fremme mangfoldighed og inklusion på alle niveauer af vores organisation, og erkender betydningen af forskellige perspektiver og baggrunde i vores arbejdsstyrke.
Vores forpligtigelse til mangfoldighed inkluderer ikke kun kønsdiversitet, men også uddannelsesbaggrund og alder. Gennem en inkluderende kultur er det samspillet imellem disse forskelligheder, der understøtter innovation og kreativitet.
Vi er under stor udvikling, og det betyder, at vi hele tiden udvider med nye færdigheder og kompetencer. Vores tilgang til rekruttering er i særdeleshed baseret på medarbejdernes kompetencer og talent, frem for køn. Vi tilstræber derfor i højere grad at opnå de rette kompetencer frem for et fuldendt lige kønsfordelingstal.
Når det er sagt, vil vi dog gerne øge vores kønsdiversitet, derfor har vi bevidst forsøgt at tiltrække flere kvindelige kolleger. En af vores tilgange har været, at ansætte nyuddannede profiler, og efteruddanne dem internt, på områder hvor vi traditionelt set ikke har haft kvindelig repræsentation.
I år var fordelingen mellem mænd og kvinder 36% / 64% med overtal af mænd.
Kønsfordeling
Lønforskel mellem køn
Med denne rapport er det første gang, vi får indsigt i lønforskellen blandt vores medarbejdere. Ved fremover at måle og analysere på sådanne forhold kan vi opnå en mere nuanceret forståelse af, hvordan vi som virksomhed kan skabe større lighed og retfærdighed i lønfordelingen.
Tallene viser at de ansatte kvinder generelt tjener mindre end mænd, Hos vores Client Service og projektledere får mænd 1,2% mere i løn end kvinder. Ved Senior konsulenterne får mænd 0,4% mere i løn end kvinder, konsulenterne i PIM får mænd 3,9% mere i løn end kvinder. Den største forskel er webkonsulenterne hvor mænd tjener 10,4% mere end de kvindelige.
Vi vil anvende resultaterne fra rapporten til løbende at vurdere og, om nødvendigt, tilpasse vores lønstrukturer for at sikre, at vores arbejdsplads er både inkluderende og attraktiv for alle medarbejdere på tværs af organisationen.
Et bidrag til det lokale kulturliv
Vi tror på, at virksomheder har en central rolle ift. at skabe et sundt og velfungerende samfund. Vi engagerer os derfor i at skabe en positiv indvirkning på lokalt plan her i Silkeborg by. Da mange af vores medarbejdere selv bor i Silkeborg, falder det os naturligt, at forsøge at bidrage til en positiv udvikling af byens mange tilbud.
Det gør vi bl.a. ved at være sponsorer for Jysk Musikteater. Vi er stolte af at støtte Jysk Musikteater, der er en kulturel hjørnesten i Silkeborg. Ved at give vores støtte til dette lokale kulturmiljø, hjælper vi med at fremme kultur i vores lokalområde.
Governance
Ligestilling i beslutningsprocesser
Vi er stolte af vores lige kønsfordeling i bestyrelsen. Denne balance bringer forskellige perspektiver og ideer til bordet og fremmer en mere holistisk beslutningstagen.
CEO pay-ratio
Vi har et mål om at være gennemsigtige ift. løn. Vores CEO Payratio er på 1,7. En lav pay-ratio kan indikere økonomisk ligevægt i form af "fairness", og i vores tilfælde er dette et ønske om at føre en ansvarlig lønpraksis. Hos PicoPublish er vi fast besluttede på at opretholde vores høje standarder, og med at fortsat at skabe en virksomhed der er et eksempel på områder som integritet, ligevægt og effektiv ledelse.
Partnerskab og ansvarlig regnskabsføring
Vi arbejder sammen med pålidelige revisionspartnere for at sikre nøjagtighed og gennemsigtighed i vores regnskaber. Dette sikrer en troværdig repræsentation af vores finansielle situation.